如今,随着电子制造业的发展,行业内竞争愈发加剧,新产品的开发速度和质量要求在市场竞争中具有举足轻重的地位。在新产品导入阶段,由于其行业的特点,电子行业的供应链错综复杂,受企业内外部环境影响,不确定性越来越大。由此导致的新产品开发周期延长,风险加剧的问题已经十分紧迫。本文首先介绍了电子制造业新产品导入阶段对进度管理和风险管理的研究背景和意义,阐述了目前国内外在相关领域研究的现状;在系统介绍项目进度管理和风险管理的体系和理论后,针对A公司在进度管理和风险管理方面的不足之处提出相应的改进方案。在进度管理方面,基于A公司在新产品导入阶段在劳动力、原材料以及导入时间等变量的动态性特征,引入系统动力学方法进行项目进度管理,有利于分析各变量对项目最终进度的影响以及如何在原模型的基础上添加成本-利润子模型制定企业的运营政策。在风险管理方面,在识别出企业风险因素后,提出采用层次分析和模糊综合评价结合的方法定量评估A公司内外部环境风险,建立系统的风险评估体系;最后基于风险评估结果分别对企业内部管理风险和供应链关系风险制定防范措施。本文结合项目管理的理论与当前实际情况,为A公司在新产品导入阶段的进度管理和风险管理提出切实可行的改进方案。同时,此论文的分析对于与A公司类似的电子制造企业也具有一定的参考和借鉴意义。