向管理要效益,已成为很多企业家的共识。企业管理的重中之中就是绩效管理。企业选择何种绩效管理工具,如何设计绩效管理相关的流程及KPI,以及如何设计绩效面谈和反馈等,对于企业绩效管理的成败至关重要。本文就是选择研究企业管理中最重要、最常见、应用最普遍、问题最严重的绩效管理入手进行研究剖析,希望通过对宁夏通达煤业集团所属子公司宁夏中钢洗煤公司绩效管理的过去、现在和未来的研究和设计,找出解决不同企业绩效管理的有效措施。本文首先从国内、国外绩效管理研究的现状入手,了解和分析国内外绩效管理的现状及最新的研究方法,取得的最新研究成果。然后以宁夏中岗洗煤厂为例,结合公司的现行绩效管理体系,分析研究,寻求对宁夏中岗洗煤厂绩效管理研究的理论支撑。接着对该公司的基本情况、组织架构、人力资源分布情况从多个维度进行了统计分析,提出了宁夏中岗洗煤厂现行绩效管理体系中存在的五大问题。最后对所提出的五大问题逐个剖析,逻辑严谨,思路清晰。在研究过程中,深入中岗洗煤厂人力资源管理工作第一线,细致的进行了大量的市场调研及数据分析工作,对中岗洗煤厂的绩效管理现状进行了详细剖析,并根据自己多年来的企业管理实践经验和扎实的理论知识,提出了自己独到的见解。尤其是在研究的基础上,设计了公司部门级的绩效考核指标。这是本文一个最重要的闪光点之一