在全球经济一体化的背景下,越来越多的企业认识到信息化的作用。但是企业多年“自发”式的信息化建设,缺乏“自觉”的信息系统总体战略规划,致使局部需求得到满足的同时,企业内部信息应用系统各自为政,相互无法互通互联,形成“信息孤岛”,企业无法实现对整体业务运作和流程管理的全面掌控。义煤集团在发展的过程中同样碰到了这样的问题。本文以义煤集团信息系统为研究对象,分析了义煤集团信息化现状和在信息化建设的问题,针对众多信息系统不能进行有效互连互能,无法为企业发展提供及时的管理数据,不能对企业战略决策做出管理支持的客观现实,利用系统集成原理,对义煤集团的信息系统集成了研究。本文站在一个全局的高度,没有针对义煤集团的某一特定信息系统进行集成,而是针对整个信息系统,按照由低到高的层次,对信息系统集成、企业信息门户集成、流程重组三个方面进行了设计,主要针对信息系统集成的基础——数据集成进行了研究,同时针对其它两个集成也进行了相应的研究。通过改进、完善义煤信息系统,能使义煤集团在生产、安全、管理等方面的信息化得到深入的发展,从而促进义煤集团的长期、持续、快速发展。义煤集团的信息系统集成现在已经部分实施,投入使用,并且已经显示出积极的作用。