人力资源是现今企业发展的重要的、不可或缺的因素,职业生涯管理作为人力资源管理的热点、难点同时也是重点之一,可以对人力资源的开发起到积极的作用。通过对员工进行职业生涯管理,平衡组织自身需求与员工发展需求,动态地使组织与个人实现共生互利、协调发展,把组织的要求与个人的发展相结合,是现今企业提高竞争优势、保持持续发展的重要手段。面对国内外市场经济的激烈竞争,中国很多企业已经逐渐认识到了职业生涯管理的重要性。因此企业做好员工的职业生涯管理工作意义重大。本论文采用理论研究与实证分析相结合的研究方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的整体思路,探讨ZH公司人员的职业生涯管理。文章首先比较详细的介绍了职业生涯管理的基本概念与理论内涵,包括职业生涯、个人职业生涯、组织职业生涯管理的概念及职业生涯管理的主要理论。然后简要介绍了ZH公司人力资源现状。通过分析ZH公司人员职业生涯管理现状,指出存在的问题和实施员工职业生涯管理的必要性。在运用职业生涯管理理论的基础上,结合ZH公司的实际情况,把员工分为技术,管理,技术工人三个大类别分别进行组织职业生涯设计,并在此基础上构建了全公司职业生涯管理体系。最后,提出保障职业生涯管理体系顺畅运行的措施。ZH公司目前还尚未建立系统化,具备可实施性的职业生涯管理体系。本文希望通过研究借鉴国内外职业生涯管理的相关理论及实践经验,构建ZH公司职业生涯管理系统,能最大程度改善员工对企业归属感、满意度,提高员工的工作积极性,以提升企业与员工的市场竞争力,达到企业与员工的双赢。