步入21世纪,我国农药制造迅猛发展,无论是在农药研发和原药生产,还是在中间体和制剂加工方面,逐渐开始形成了比较完整的农药生产制造流程和体系,农药的产量与出口量已处于世界前列。伴随着信息技术的不断发展和大数据的应用,国外农药制造先进企业在新产品开发、生产管理、质量管理、设备管理、生产运营管理等方面都做了大量的分析研究和改进,走在行业的前列。我国农药制造行业一直处于“小而多、效率低”的格局中,在这种背景下,造成农药企业生产成本较高,生产运营效率普遍偏低,无法有效的形成企业核心竞争力,在全球的农药行业竞争中处于劣势。AD公司为一家农药生产企业,怀揣着让现代农药惠及更多农民和消费者的使命,本着做最具创新力的中国农业科技全球化公司的愿景不断的砥砺前行。AD公司生产出来的农药产品需通过农药包装线进行包装后再进行销售,所以农药包装作为关键环节至关重要。但是,由于公司在发展过程中,受到人员、技术和企业管理水平等诸多方面因素的制约,造成公司在生产运营过程中,设备可靠性不高,质量不稳定,生产运营成本较大,产品产能较低,严重制约了公司的发展。为此,通过本课题分析研究,从人员配置、生产过程管理、质量管理和设备管理方面对AD公司农药包装线生产运营现状进行了认真的梳理,从设备综合效率（OEE）、生产效率和一次合格率（RFT）方面对AD公司农药包装线生产运营效率现状进行了分析,通过对设备管理、质量管理、生产过程管理、产线设计及规划、人员技能方面的分析找出了制约农药包装线生产运营效率的因素,对影响因素进行原因分析研究改进并制定保障措施,建立和完善企业管理制度,加强员工的素质和专业技能的培训,提升设备管理和质量管理,对产线进行智能化升级,对运营流程进行重新规划、设计,优化产品工艺结构,提升设备综合效率（OEE）,提高一次合格率（RFT）,使AD公司农药包装线生产运营效率、产能得到显著提升,使企业获得核心竞争力和长远的发展。另外,通过课题研究改善可以对AD公司其它生产装置改善提供参考,并且可以总结形成农化行业包装线系统的生产运营效率提升的解决方案,可以为其它公司改善提供参考。