随着我国经济的快速发展，义煤集团作为河南省的大型煤炭能源公司，为了加快企业内部建设，提高企业核心竞争力和同行业竞争力，在构建大型企业理念的过程中，把物流业纳入产业化发展的轨道，构架具有中国煤炭产业特色的现代物流业，将会对推动义煤集团产业规模经济与核心竞争力的形成，产生积极而又深远的意义，然而本人所在的物资采购中心的供应链体系已基本不能适应企业的发展要求，改善企业的组织结构已经构成了一个迫切的问题摆在了我们的面前。　　本文共分为五个部分：第一部分介绍了本文选题的目的和意义、涉及的煤炭产品物流配送相关理论综述和国内外研究现状，并提出了本文的主要创新点；第二部分介绍了义煤集团生产经营现状，作为国有特大型煤炭企业，已在多个工业领域形成规模，近年来在财务经务状况良好，并已制定出企业新增长点。但通过对企业内部管理体制及集团物流发展现状的分析，发现并提出了物流在企业战略规划中被忽视的问题，自有物流在集团内部发展不畅。第三部分分析了义煤集团的物流特点，自原材料运办事到产成品流入市场，煤炭物流活动贯穿于企业整个经营过程中，具有路线长、节点多、以供应物流为主导、作业场所多变等特点，对集团现阶段物流模式指出了问题，提出了物流管理一体化和优化物流模式的设想。本文的第四部分，进一步细化梳理了物流一体化建议，企业应基于目前状况进行资源重组与整合，实现管理信息化，确立物流产业化发展的战略重点，以加快煤炭物流的现代化发展，使企业增强竞争力。第五部分是本文的结论以及针对研究对义煤集团未来的展望。　　本人结合物流发展的现状和趋势，得出义煤集团进行物流体系改革的整体趋势性--即建立适合我企业的煤炭物流一体化供应链体系。