随着我国经济发展的提速，房地产市场也不断增大。但随着强有力的住宅房地产的监管负担，以及工业地产的“跃进”的隐忧，国内部分房地产公司开始寻找进入工业产权领域的机会。据不完全统计，有15%的传统房地产开发商转投到工业园项目开发中。然而，工业地产在整个建设阶段的投资成本控制还存在不合理的情况，造成了地产商在建设工程项目开发上的成本损失，甚至投资远远超过计划目标。本文以天津滨海高新区软件与服务外包产业基地的项目建设为研究对象，运用项目管理理论和成本管理理论，运用成本动态管理和全员参与的思想，根据房地产建设工程项目全寿命周期的阶段划分，包括建设工程项目的决策策划、规划设计、建设实施到竣工交付等主要阶段，对工业地产建设项目的全过程成本管理进行了系统的分析和研究，针对成本管理的问题提出了预防和解决的办法，希望能够给工业地产的开发商提供一些参考。