国有企业公司治理结构的优化，已成为国有企业改革的核心。为了给长庆石油勘探局公司化改造战略摸索一套成功经验，本文根据公司治理结构的相关理论，如委托—代理理论和组织理论及组织变革理论，对长庆石油勘探局下属的钻井总公司现有治理结构进行了剖析，通过对国外各种公司治理模式，特别是英美模式和德日模式的比较研究，结合中国国情，分析其各自的优势和劣势。根据该公司的“走出去”的发展战略，公司已经走向跨国发展的道路，本文设计了符合该公司实际的公司治理结构，即监管会、党委会、董事会、监事会、经理层并存的治理结构，并配套相关制度，从制度上保证了治理结构正常运行。 根据委托—代理理论，勘探局作为国有资产的代表人，组成监管会，委托长庆钻井总公司董事会进行经营，监管会与董事会之间是一种信任和委托关系。董事会是监管会的受托人，承担受托责任。董事会和经理层之间是一种财产的委托代理关系，在这种委托代理关系中，董事长是委托人，总经理是受托人，经理人员受董事会委托，拥有对公司日常的内部事务的管理权和代理权。监管会、董事会和经理层之间存在一种相互制约的关系，为了处理好以上三个层面的关系，本文配套了严格的议事规则来保证。