近两年来,受全球经济增长疲软和国内产业结构调整影响,我国银行业发展明显放缓,资产质量严重恶化,不良贷款持续双升,这对于现阶段同时面临利率市场化、互联网金融、市场准入放开、资本市场发展等多重不利影响的商业银行,无疑是前所未有的冲击和挑战。在这样的市场环境下,建立一套科学的、现代的、完善的绩效考核体系,激发起全行员工的积极性和创造性,尽快实现经营转型,成为一项极其关键的管理手段。SD银行YT分行也认识到这一点,在绩效考核方面积极做出了探索,初步建立起了基于自身经营实际的绩效考核体系,但限于这项工作的复杂性,部分环节设计还不够科学,实施效果差强人意。本文首先从绩效、绩效考核的基础理论入手,通过对当前主流商业银行分支机构采用的绩效考核方法进行充分调查研究,结合SD银行YT分行的业务特征和发展趋势,对其公司业务团队的绩效考核现状进行了深入剖析,发现其存在的问题和不足,最后通过借鉴平衡计分卡的理念,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面入手,提出优化建议和实施方案,以期建立起一个以经营转型战略为导向的综合性的、更科学合理的绩效考核体系。