在金融风暴及经济全球化背景下，企业处于更加强烈的激励竞争中，金融风暴引起的产业及企业重组将不可避免的导致一些不能及时适应市场、满足客户不断变化需求的企业出现危机。但是，在这样的竞争环境下，企业想通过进一步提高生产力、开发新产品、提高产品和服务质量、采用先进技术来获得的利润及竞争力提升的难度越来越大。所以，企业把目光转向以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争适应这种趋势，供应链管理越来越受到重视。　　 本人所在的公司(香港溢达集团)是属于典型的垂直一体化供应链模式的公司。而其下属的辅料事业部则属于一个特殊的行业。它一方面作为溢达集团供应链中重要的一环，为溢达集团的成衣事业部提供产品；另一方面，其利用溢达集团的外部资源实现了大量的外销。但是，其快速反应需求和其“一站式采购”战略导致产品繁多而形成矛盾。论文结合了本人在该公司的工作实践，讨论供应链管理在快速反应要求条件下，多产品结构的企业的实施方法，选题具有实际应用意义。本文从供应链和供应链管理的基本概念及其应用的现状出发，通过本公司面临的供应链管理问题，包括企业观念、组织结构、信息系统和业务外包等方面的问题以及解决方案的构想，来帮助多产品结构企业理解快速反应要求条件下的供应链管理体系实施的关键环节。