伴随着经济全球化不断的发展,各企业间在竞争上越来越激烈。人才已经成为企业中心能力之载体与争夺的重点资源。而与此同时,面对着国有企业在改革上的不断深化与现代企业体制逐步建起的客观态势,企业原来传统的管理方式已经不能与现代化企业在管理要求上相适应。在市场开放进程不断增强与企业竞争明显的背景下,有关人力资源在开发与管理上变成企业管理任务的一个主要内容。在人力资源的开发和管理当中,有效激励员工的一项至关重要的内容就是薪酬管理。构建一个适应企业和市场经济发展需要的合理有效的薪酬激励制度不仅会对企业员工的积极性产生影响,而且还会对企业的人力资源效率以及劳动生产效率产生影响,从而对企业战略目标的实现产生影响。本文采用了文献研究方法、归纳总结和演绎推理相结合的方法、定性分析和定量分析有机结合的方法以及理论研究与实证研究相结合的方法,来对A公司的薪酬激励体系进行了详细的探讨。以薪酬制度之改革作为探索的背景,立足于A公司现在于薪酬激励体系建设的薪酬构成、薪酬水平以及员工满意度等现状,提出了问题存在的两大方面原因,即公司没有形成薪酬管理市场机制和薪酬考核的联系紧密度不够。针对这些问题及原因,对A公司薪酬激励体系进行了再设计,明确设计的思想及目标,本着公平原则、激励原则、公开原则以及合法性原则,对A公司的付酬制度模式、基于胜任能力的岗位匹配组织体系以及薪酬结构进行了详细的分析和设计,从而提出新的职务职能薪酬体系的设计方案。最后提出企业高层管理的重视和支持,把与之相配套的细则建设和业绩考核体系的建立和完善作了交代,并相应提出将薪酬激励体系在动态管理方法与薪酬管理体制的规范化。通过本文的研究,希望能够为同类企业的人力资源管理提供相关的参考和借鉴。