随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争早已转变成了供应链间的竞争，供应链已经成为任何企业都不能忽视的问题，尤其是供应链的稳定性与否很大程度上影响着整条链的竞争力强弱。如今随着核心企业在供应链中的地位愈发重要，核心企业已然成为了供应链相关研究中最核心的问题之一。然而，核心企业为何产生？其边界又会否发生变化？其在供应链上如何演化？是否对供应链的稳定性和竞争力有影响？这些均是当前企业与学者都十分关注的问题。因此有关供应链核心企业的成因、边界及演化问题的研究及其这三方面对供应链的影响，将是本文的研究重点。本文首先通过对供应链核心企业进行界定和分类，找出影响核心企业生成的因素，并深入讨论核心企业的存在对供应链的影响；再归纳分析影响核心企业边界的因素，应用交易费用的企业理论、资源基础的企业理论和核心能力的企业理论的同时结合案例研究，分别对供应链中核心企业的纵向一体化和供应链联盟形式进行深入的探讨与分析，尤其是核心企业的边界变动对供应链的影响；最后基于对影响供应链中核心企业角色的因素的分析以及核心企业的演化类型的归纳，探讨核心企业的演化对供应链的影响。本文认为，供应链中核心企业的存在与否、边界变动及演化对整条链的稳定性具有很大的影响，而整条链稳定性的提升也会促使其竞争力的增强。存在核心企业的供应链比缺乏核心企业的供应链具有更高的稳定性，并且前者的供应链竞争力和总效益也大于后者。当供应链中的核心企业为供应企业或是零售企业时，更容易出现边界扩大的纵向一体化情况，核心企业边界扩大的结果是使得新的供应链变得更加稳定性，同时竞争力也随之增强。供应链核心企业不同的演化方式会对供应链的稳定性以及竞争力产生不同的影响。其中，核心企业的多角色转变会对供应链的稳定性和竞争力产生积极作用，但核心企业的单一角色转变以及双核心转变则会根据具体情况对供应链的稳定性和竞争力产生不同的作用。