近年来,龙岩中心城市经济发展不断上新台阶,市容市貌有很大的改观,基础设施不断完善,所有这些成绩的取得都离不开征收安置工作。如何妥善解决好安置问题,是关系到房屋征收项目能否顺利推进的核心关键。但由于安置房建设过程中存在安置房房源没有统一管理、安置地报批手续滞后、安置房建设规划选址不科学、建设手续繁多等多方面问题,造成安置房建设进度迟缓,这种情况的出现造成业主单位需支付大量的安置过渡费,浪费了大量国家资金。龙岩市土地收购储备中心作为龙岩中心城区的大部分房屋征收安置房项目的政府业主方代表,大量的安置房建设项目均委托市安居公司、市土发集团建设公司等单位代建。近年来随着代建单位人员不断增加、内部科室设置的变动、机构自身绩效管理工作不到位等原因,给中心城市的安置房建设工作带来了很大影响,造成几年来龙岩中心城市安置房建设问题不断。本文以瑞洋小区安置房建设项目为案例,通过深入代建单位龙岩市土地发展建设有限公司细致的调查研究,运用项目管理的方法及流程研究项目各个阶段绩效管理的体系建设,包含项目概况及绩效管理现状、项目的需求与目标研究等,从而设计出符合项目自身特点的绩效管理体系。本文主要研究步骤是:首先,提出了相关的理论基础,介绍政府代建制项目基本理论、政府绩效管理理论和政府工程项目绩效管理过程理论;其次,深入分析了瑞洋小区安置房建设项目的情况及代建单位的人力资源状况等基本情况,分析瑞洋小区安置房建设项目的绩效管理现状、问题;第三步,结合前面的分析,提出瑞洋小区安置房建设项目绩效管理的建议、构建思路,然后进行了指标基础设计,并基于模糊评价方法对瑞洋小区安置房建设项目进行绩效评价,对瑞洋小区安置房代建项目的绩效管理等级进行了评价。最后总结瑞洋小区安置房建设项目绩效研究成果、参考意义和研究绩效管理过程中存在的不足。本文通过对瑞洋小区安置房建设项目绩效管理体系的研究,能够在保障安置房建设质量的情况下加快安置房项目的建设进度,同时节省大量的安置房建设费用及过渡费,为安置房建设业主单位对安置房代建项目的绩效管理提供参考。