供应链,从某种程度上讲,就是基于学者们对于商品从企业流转到消费者手中的基本流程的认识和理解而创造出的一个理论概念。从更好地满足消费者的消费需求的角度出发,企业在买方市场对自身的库存情况进行管理,就是对进入供应链但是还没有真正进入商品销售流通环节的商品的总量进行管理和控制,从而保证企业生产的商品从企业流转到消费者手中的效率最高,成本费用最低,从而保证企业的盈利空间,降低企业在商品流通过程中的资金占压,最大限度提升企业的核心竞争力。S公司是一家专业的供应链企业,企业经营发展过程中应用的供应链管理模式直接影响着企业的盈利能力和生存发展能力,所以,研究S公司的供应链管理模式的选择,能够比较全面地了解供应链企业建立库存管理模式的核心依据、核心目的、核心意义以及不同模式对于供应链企业盈利能力、组织结构以及公司库存管理作业流程规划程度的不同影响。对于其他供应链企业的库存管理模式研究有非常积极的参考意义。本文的目的主要有两个,一是通过理论与实践相结合的研究方式,将供应链库存管理的理论观点进行整合,从而建立起一个可以被广泛推广的供应链库存管理模式,推动理论研究成果的转化;二是通过对S公司供应链库存管理应用模式的深入研究,为S公司以及与S公司的类型比较近似的公司企业的供应链库存管理提供积极的、有助于促进企业库存管理水平提升的建设性意见。本文以S公司为研究对象,分析公司供应产品规模、品种特点、主要供应商特点、业务流程、管理目标等,通过分析S公司目前核心采购产品资金占用高和库存模式缺乏协作的问题,提出解决供应链库存管理问题的思路:改进公司核心采购产品的库存协作模式,实现供需双方降本增效的总体目标。然后从供应链库存管理新模式的比较、寄售库存协作模式对S公司组织结构的影响、寄售库存协作模式对S公司库存作业流程的优化效果等三个方面对S公司供应链管理模式的选择进行研究并提出将原有库存管理模式改为寄售库存协作模式的解决方案。