【摘 要】
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当前,互联网技术的快速发展提升了内外部沟通的效率,导致金融业发生改变。随着中国改革开放进入深水区,人口、政策及制度红利已消耗殆尽,中国经济的发展方式也随之进入转型期,市场的不断变化和用户需求的不断迭代,给科技园区投资公司带来了更高的挑战,科技园区投资业的发展也需要紧跟着进行调整。科技园区投资公司原来主要将房屋销售、租赁和物业服务作为主要收入方式,这种经营管理方式已呈现出落后的态势,要想在市场竞争中
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当前,互联网技术的快速发展提升了内外部沟通的效率,导致金融业发生改变。随着中国改革开放进入深水区,人口、政策及制度红利已消耗殆尽,中国经济的发展方式也随之进入转型期,市场的不断变化和用户需求的不断迭代,给科技园区投资公司带来了更高的挑战,科技园区投资业的发展也需要紧跟着进行调整。科技园区投资公司原来主要将房屋销售、租赁和物业服务作为主要收入方式,这种经营管理方式已呈现出落后的态势,要想在市场竞争中不断实现自我突破,转型对于传统的科技园区投资公司十分重要。在这种背景下,本研究将XX信息产业园投资发展有限公司作为研究主体,分析其经营模式转型问题。在本研究的撰写过程中,首先对经营模式的概念和分类、核心竞争力理论和商业模式理论等进行了阐述,然后通过对XX信息产业园投资发展有限公司的经营模式现状进行分析,指出公司存在部门职责分配不均、收入结构不合理、未能建立可持续盈利的商业模式等问题并分析了产生这些问题的原因,其次结合公司发展目标明确了公司需要对公司组织结构、业务链条和服务模式等方面进行调整。在此基础上,本研究设计了公司经营模式转型方案,并给出XX信息产业园投资发展有限公司转型方案的实施建议。
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