本研究运用PEST和SWOT分析芙蓉王系列产品营销的现实案例，对芙蓉王系列产品营销中存在的问题进行了较为深入的分析，提出了相关的市场营销策略和保障措施。主要从以下几个方面进行了探讨：第一章对研究的背景与意义进行分析，综述了国内外相关课题的研究现状，并对论文的核心概念进行了界定。第二章以湖南中烟的芙蓉王系列产品为研究对象，运用PEST分析法分析了芙蓉王系列产品营销的外部环境，并通过SWOT分析法揭示了其内部的优势、劣势、机会和威胁等。第三章则根据相关问题的分析，从市场营销的传统4C入手，围绕湖南中烟中烟品牌“十二五”目标展开，以突出提升品牌价值为主线，以品牌可持续性发展为纲领，积极实施以“高端引领、低焦引导”为核心的营销策略，为提升芙蓉王系列产品在高档卷烟市场的领先位势出谋划策。第四章则从营销目标的设置与评价、整合营销的运用、技术创新、资源整合与配置以及人力资源管理等五个维度探讨了芙蓉王卷烟系列产品市场营销策略的保障措施，并结合运用规范的评价体系以确保营销策略的科学性和实效性。最后文章对全文进行了总结并阐明研究的不足和尚待改善之处。通过对芙蓉王系列产品的营销进行研究，分析其在市场营销中存在的问题，根据其发展现状，提出相应的市场营销发展的策略和保障措施，不仅对湖南中烟顺利有效推行市场营销战略具有积极的参考作用，对于全国烟草工业公司实施科学的市场营销战略也具有一定的借鉴价值。