随着我国工业化程度的不断提高,中小企业的发展也日益迅速。如何能使管理相对薄弱的中小企业跟上脚步,在保证质量的前提下按时交付显得尤为重要。YX电器有限公司的客户主要是海外知名企业,为了在同行业中具有竞争优势,近年来开始在企业中导入精益生产。通过参与YX电器有限公司的精益生产导入项目,运用精益生产的理论和方法,对企业生产过程进行调研与诊断,提出系统改进规划,确定重点改善项目并实施。主要研究内容为:1.生产系统调研、诊断与改善规划。运用工艺流程分析、流程程序分析、价值流图等精益工具从人员、设备、布局、产能等方面对生产系统进行调研和分析,总结了生产现场存在的12个问题,并确定公司当前亟待解决的3个改善项目。2.封装机利用率提效改善。运用快速换模理论优化作业方式,已达到在减少操作人员的同时提高设备利用率。3.工序流程化改善。按照精益生产流程化的思路,分别对前道工序和后道工序进行流程化改善。从缩短物料搬运距离,减少不增值活动等方面提出改善方案,然后经过可行性论证,证明改善带来的潜在利益。4.车间和仓库布局与物流改善。运用SSLP对生产车间重新布局,提高了面积利用率并减少了物流路线迂回重复的情况。为仓库导入货架,提高仓库的空间利用率,并优化各存货单元的位置,减少搬运工作量。5.对全文进行总结,指出存在的问题,给出了进一步研究的展望。