在当前的企业信息管理系统中，制造执行系统（MES）作为位于计划层和控制层中间的执行层的解决方案，最近得到了很多关注。MES具有面向生产底层、需求多样、技术复杂等特点。本文以某化工装置的MES项目为例，针对MES项目的特点，研究应用PMBOK项目管理知识体系，开发具有一定实用性和通用性的项目规划和设计文档，以利于减少项目实施风险，提升MES项目管理效能，并利于MES技术在化工行业的推广。论文首先描述了MES的系统架构和功能，并介绍了项目的概念和PMBOK项目管理理论，然后介绍了MES项目背景。针对项目的启动阶段，收集了企业的组织结构，并分析了其对项目管理的影响，同时对项目干系人进行了识别。基于对项目复杂性和对规划重要性的认识，项目组进行了充分的需求收集，在此基础上进一步作范围规划和工作分解结构的创建。通过深化设计，形成详细的针对化工装置MES项目工作包文件。针对项目组织结构分散的特点，项目组进行了干系人分类，并制定了沟通计划。由于项目技术复杂，项目组对项目风险进行了分解并形成风险登记册。最后在项目规划成果的基础上对某装置进行了MES项目实施，验证了MES规划成果对MES项目管理的有效性。