据中国汽车工业协会信息,2016年我国汽车销量达到2802.8万辆,比上年同期增长13.7%,已连续八年蝉联全球第一。汽车产业的繁荣带动了汽车零部件产业的迅猛发展。据国家统计局统计,2016年我国汽车零部件销售收入达到29826亿元,预期2017年有望突破32000亿元。采购全球化、零部件系统集成化与模块化、应用节能环保新技术等成为我国汽车零部件产业发展的新趋势。B公司是一家生产商用车制动系统零部件的外商独资企业,2005年进入中国市场。商用车空压机业务是其动力总成事业部旗下三个业务之一,十年间依靠技术优势占据了高端产品市场30%左右的份额。但由于竞争加剧、原材料成本持续上升、客户的价格敏感性不断增强等因素,B公司商用车空压机业务面临着严峻考验。为B公司商用车空压机业务制定下一步的竞争战略,增强其市场竞争力,是一项刻不容缓的任务。本文以B公司商用车空压机业务为研究对象,运用战略管理相关理论,在对商用车空压机业务所处宏观环境进行分析的基础上,分析了空压机产业的竞争现状,找出企业所面临的主要机会和威胁;在对B公司内部的资源和能力进行深入分析的基础上,找出企业的关键优势与劣势,并用EEF与IEF评价法对各因素进行定量评估,运用SWOT分析将所找出的关键内外环境因素进行合理匹配,制定出未来五年发展的竞争战略。本文在写作过程中对B公司内部和产业内的相关人员进行了深入调查,并结合了本人的工作经验和MBA学习过程中的理论知识,提出的见解对于企业发展具有较强的针对性和实际操作性,对同产业企业具有一定的借鉴意义。