本文运用案例分析的研究方法，将理论与实际结合，通过对Y公司在“大中台-小前台”组织变革背景下薪酬体系改革过程的研究，评价研究对象在进行薪酬体系改革时的可取之处与需改善之处，总结薪酬体系改革的合理性规律。提出企业在组织变革的特殊背景下进行薪酬体系改革时，除了需要遵循薪酬体系的一般原则外，还应该遵循时效性、延续性、循序渐进性和互动性这四项特殊原则。进而将实际问题上升到理论层面，以丰富薪酬体系相关理论成果。
　　本文分为理论基础与案例研究两个部分。
　　理论基础部分首先对本文涉及的薪酬、薪酬体系、金融科技等基本概念进行界定。随后，运用文献研究法，对薪酬管理、战略薪酬、薪酬体系评价以及基于企业生命周期的薪酬管理、组织变革等理论进行综述，以此建立本文的理论依据。
　　在案例研究部分，通过对案例公司——Y公司的组织变革背景分析，以及其薪酬体系改革过程的记录、分析与总结，提出在组织变革特殊背景下，薪酬体系改革的指导原则。