在企业对员工的管理中,对员工们的评价一直是决定员工们职位升降,薪资多少的重要标志。而在对员工们做出正确,全面的评价中,绩效考核是最为主要也是最为重要的一环。绩效考核不仅与员工们工作生活中每一项都密切相关,同时也关系到企业发展和前进的方向。从2006年至2010年当中,伴随着建筑业市场在国内、国外日趋激烈的竞争态势,以及不断变化的行业发展情况,企业经营压力不断扩大,怎样把握住这次市场转型的机会,就成为企业目前急需考虑的事情。如何将绩效考核做到完善,如何将其与企业的发展方向结合在一起是目前企业绩效考核中的难题。这篇论文是以SDFZ公司为例,重点从企业背景、主要挑战、市场调研与分析、国内外环境概括、企业发展状况着手,着重指出SDFZ公司面对行业竞争的压力,要想有立足之地,就必须制定出一套有利于企业发展的管理体系。可是,从SDFZ公司的发展状况上来看,绩效管理并没有起到关键性作用。通过对绩效考核优化研究的背景出发,对其绩效考核中的方法、内容进行研究。接下来将现阶段我国和国外一些比较前卫的绩效管理办法进行了比较和研究,得出一条结论:为了使企业既定目标得以实现,必须使用更加有效的绩效管理办法---平衡记分卡方法。结合SDFZ公司的实地情况进行分析,并且对其中所出现的一些问题进行解决。根据公司的普遍性和特殊性,结合公司的实际资料,以公司现状为基础进行充分调查、研究对SDFZ公司现行绩效考核运行情况进行分析,通过问卷调查方式,发现现行绩效考核中存在的问题,分析产生问题的原因。以此为根据,这篇论文就从SDFZ公司的现实状况出发,指出将成果管理作为SDFZ公司的基本成绩测评导向,主要以平衡记分卡(BSC)为主,建立一套高效的成绩测评条框,将主要指标当作评估标准,构建一套以平衡记分卡为核心的,利于企业更快更好的实施战略目标的成绩测评体系。本文从企业员工出发,对员工所需的职业素养和技术水平做出一定地预测,并对这一改变所能够带来的优势和效率进行分析,让每个员工把其最有效的一面带给岗位,让公司能够把其特定的价值带给市场,使企业发展更上一层楼。在管理方面,从公司层面、组织层面、个体层面建立了 SDFZ公司的KPI管理体系,而且与SDFZ公司的现实情况密切结合,并将BSC作为关键成绩测评体系,实时了解工作完成情况、将绩效评估的结果对员工进行说明和讨论,及时改进,并对其与员工工资的关系进行分析。简言之,这篇论文重点将BSC作为建筑企业成绩测评体系的构建与实行的依据,并在实际中的有效应用。