煤炭是国民经济中发挥重要作用的一种短时间不能再生的能源，从长远来看，煤炭仍将是我国主要的能源。因此，现在必须对煤炭资源的开发利用进行合理的配置，以保证煤炭生产的可持续发展。随着国外煤炭企业的大型集团化经营和国内石化产业、电力行业体制改革的推进，煤炭产业组织结构调整被摆上日程。山西省煤炭的企业各自具有一定的优势，把这些优势结合起来，实施山西省煤炭企业资源整合、转型发展有着非常现实的战略意义。　　煤炭行业是我国国民经济的重要组成部分，而山西的煤炭企业又是这个组成部分中的重中之重。但长期以来，“有水快流”的挖煤思路，在山西形成了“多、小、散、乱”的煤炭开采格局，安全系数低、技术含量小、产品附加值不高、规模效应无法显现、利润率较低，单位产品成本过高，面临的市场竞争尤为激烈，特别是市场营销策略方面存在着的一些问题，这种现状严重制约了山西省煤炭企业的市场竞争力。在此背景下本论文对山西省煤炭企业市场营销策略进行了研究。　　全文共分为六部分:　　第一部分是绪论部分，主要对文章研究背景和研究意义、研究内容和研究流程、研究方法等相关内容进行阐述。　　第二部分是相关理论回顾部分。主要对资源整合理论和市场营销理论进行总结，并对环境进行分析。　　第三部分对山西省煤炭企业发展面临的问题进行分析，着重阐述了原有煤炭企业的发展概况和存在的问题。　　第四部分从四个方面对山西省煤炭企业市场营销环境进行了分析，阐述了山西省煤炭资源整合的背景、现状及存在的问题，强调了山西煤炭企业资源整合的必要性。　　第五部分是山西煤炭企业营销战略与策略选择。　　第六部分是总结部分。对文章研究结论进行总结，并对研究存在的不足进行分析，据此提出研究展望。