随着全球经济一体化进程的加快,现代企业面临的市场竞争也越来越激烈。采购成本控制在整个供应体系中具有非常重要的意义,采用有效的采购成本控制方法具有很大的作用,但其作用的发挥离不开制定并实施完善的采购制度,建立完善的绩效考核体系以及信息沟通等。采购成本减少能够使企业现金流出减少,使产品生产成本下降、利润增加,并使企业市场竞争力增强。控制好采购成本,并不断降低采购成本将成为企业提高利润率的有效方法,采购成本控制是企业发展对采购管理的要求。通过控制采购项目成本可以完善企业的内部经营机制,提高公司的经营管理水平和经济效益,有利于提高成本管理工作的效率,有利于公司的竞争能力。本文系统的总结了中国联通呼和浩特分公司的采购管理和采购成本控制现状,并对其进行了分析。认为虽然分公司已经认识到采购成本控制的重要性,采取了一些措施来降低采购环节成本,但整个管理体系仍然存在一定的问题。例如：物料分级管理薄弱,采购部门内部以及部门间的信息沟通不畅,以及对绩效考核体系不健全等问题。基于对上述问题的分析,提出几点改进措施：首先针对物资采购金额和供应风险两方面进行分级,不同的物资级别采用不同的采购和管理方式；其次针对采购部门信息流动的枢纽的特性,分公司应在ERP系统的基础上建立一个企业内部的信息沟通平台；第三,公司应对各岗位成绩进行考评,引进和制定科学的管理方法,在对绩效考核指标的设计基础上完善整个采购部门的绩效考核体系。通过采取上述措施,降低中国联通呼和浩特分公司的采购成本,提高企业竞争力。