随着中国经济的快速发展及对环境保护工作的日益重视，天然气作为一种清洁优质的生态能源，其使用和推广对我国改善能源结构、降低污染以及推动低碳经济发展发挥着越来越重要的作用。近年来，国家陆续出台天然气使用规划和支持鼓励政策，国内天然气行业发展势头迅猛，在能源结构中所占比重也在不断增加，这给天然气行业内的企业发展带来了良好机遇，同时日益激烈的市场竞争也不可避免的给天然气企业带来巨大的挑战。M天然气管道运输公司（以下简称“M公司”）经过了10余年的稳定发展，在当前天然气需求快速增加的市场环境下，上游气源供应不足及行业内企业竞争程度加强成为制约M公司生存发展的重要因素。因此，深入研究M公司所面临的新形势下的机遇和挑战，综合分析外部宏观环境对企业发展的影响，结合企业自身的优劣势，明确企业的市场定位，选择一个适合企业自身的发展战略并加以有效实施，成为M公司面临的亟待解决的问题。本文通过对M公司的深入调查研究，运用企业战略管理、纵向一体化的相关理论和PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等分析工具，系统研究了M公司的宏观环境、行业环境、内部资源等内容，通过客观分析研究确定M公司选择纵向一体化的发展战略，以突破产业链的单一性，考虑到环境的复杂多变性和不可控制性，针对战略实施提出保障措施及建议，同时对战略实施的效果提出了建立评价反馈机制。本文提出的前向一体化战略与后向一体化战略并重的观点，丰富了天然气企业纵向一体化战略理论体系，有利于深化纵向一体化战略的理论研究。本研究对M公司的发展具有指导意义，对同类企业也具有一定的借鉴意义。