LCD取代CRT技术之后,成为现代最流行的显示技术,中国市场庞大但一直以来缺芯少屏,要高价从日韩台湾进口。从2000年开始LCD产业在中国大陆落地生根并蓬勃发展,虽然落后于国外十几年,但中国LCD产业奋起直追,利用经济金融危机逆势投资,快速跟上国外先进大企业的步伐,扭转了国内面板依靠进口的历史。LCD行业是高技术、高投资和高竞争的行业,技术更新换代快。京东方从2007年快速投资,在原有五代线的基础上,连续投资六代线、八代线和五代半的OLED线,已经站到了显示行业的前列。面对OLED技术的冲击,京东方本着客户导向的原则,一方面加紧技术研发,一方面进行产线整合和改造以适应市场的需要。本文基于项目评价的相关理论,针对北京8.5G产线的现实情况,来论证北京8.5G产线扩产的必要性及可行性。论文共分六个章节。本文首先介绍了项目的目的以及本项目的建设意义,并陈述本文的论证逻辑及论文结构。第二章回顾项目评价的相关理论,主要包括项目及项目评价的定义,项目和项目评价的发展进化过程。针对项目评价的种类和相关模式展开讨论和对比,陈述不同的项目有不同的评价模式和不同的评价目的。再根据项目评价的理论发展情况对相关理论发展的进化和应用进行陈述。接着介绍项目评价的主要内容,主要介绍投资必要性评估、项目建设条件评估、项目技术方案评估、项目经济数据的评估、项目投资财务评价、项目国民经济效益评价、项目不确定性分析、项目总体评估和项目后评价,陈述评价方法、要求和相关理论。然后说明通过数据比较进行项目决策的评价程序,结合项目的经济和技术可行性进行项目评价的基本过程；并陈述项目评价的原则,按照项目的评价程序达成项目的评价。第三章主要进行项目的需求分析。这一章分别从技术和市场两方面进行论证,由此确定BOE的战略对策和北京8.5G工厂的战略落地。具体回顾了目前FPD流行技术并比较了各种技术实践运用情况,从技术上陈述LCD产业的生命周期以及LCD技术的演化,以及OLED和激光显示技术的发展与技术瓶颈,并罗列BOE在各种技术运用的发展状况,指出BOE通过多年布局,已经站到FPD显示技术的前沿,成为行业的弄潮儿。然后细分LCD市场产业链,指出产业链上各企业产品特性的追求目标,针对市场消费者的喜好程度,论述了消费者的消费倾向,由此导致了LCD产品供求关系变化,进而引起了产品单位面积报价的变化;在论文中,根据消费者的需求,将LCD产品分成TV、TPC和NB产业群来分析(暂不讨论Mobile),对各产品群的技术走向进行陈述,指出LCD产品未来的技术方向。接着讨论BOE针对未来的产品技术和需求所确定的市场目标和对应策略,根据未来市场增长率和BOE的市场占有率进行波斯顿矩阵分析,论证了BOE市场出货策略的正确性。由此根据BOE的市场策略确定BOE的发展战略,进而得出了BOE产品小型化的发展战略,根据这一市场战略确定了BOE北京8.5G工厂的战略选择：扩产小型化产品。第四章具体论述项目技术方案的选取。首先描述了工程的基本情况,包括扩建地点、生产规模、生产产品类型、员工需求及项目时间计划。并初步分析了小型化工艺路线。然后对扩建设备进行分析,讨论工艺布局,并进一步详述所选取的工艺流程和各工艺的主要污染根据,由此确定各种污染和废弃物的排放量、能源消耗、供水方案、污染治理措施方案及相应的设备需求。第五章具体讨论了项目投资概算、盈利能力和风险分析。首先陈述了项目总体投资和投资细化分解,然后对项目进行经济预测,计算内部收益率、回收期和盈亏平衡点,并和业界基准收益率(10%)比较,证明项目在财务上的可行性,也对清偿能力和流动资金进行说明。然后展开项目不确定性分析,重点展开了盈亏平衡分析、内部收益率的敏感性因素分析,针对敏感性因素陈述BOE的对策。由于该项目满足国家环保要求并能增强业界环保水平,且本扩展项目能降低液晶电子产品价格,带来是大额的税收收益,对国民经济发展有利。最后得出结论：该扩建项目经济性较好,经得起风险,项目可行。第六章是结论部分：该项目能增强公司的盈利能力,符合该行业市场与技术的发展需求,属于国家大力支持的先进制造业和信息产业,能保证经济效益。该项目是可行的。本文运用了项目评价的方法,从技术和市场的需求导出BOE的产品战略,本项目是BOE战略落地的具体实施,论证逻辑井然。根据项目的目的从工艺、设备、环保方面考察了项目的各个内容,从财务和风险对应方面论证该项目方案的可行性。论文的创新点是技术和市场的分析：项目研究评价运用项目评价的方法,对方案技术全方位的比较论证,并结合市场预测和比较战术性的运营到波斯顿矩阵,确定技术和市场战略,得出北京8.5G扩建项目价值进的必要性。