企业战略是企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境和内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标和实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性、长远性的谋划。 我国园林行业具有悠久的发展历史，但园林在我国的发展并不是一番风顺。从上个世纪八十年代开始，我国的园林进入正常的发展轨道。为支持园林事业的发展，国家先后出台了《城市绿化管理条例》，《国家园林城市管理办法》等一系列法规和文件，并投入巨额资金扶持培育园林市场的扩大。进入二十一世纪以后，国内园林市场出现了新的变化，主要特征是园林市场开始逐渐转入成熟阶段，园林企业间的竞争更加激烈。绿鑫公司作为山东园林行业中最先成立的园林企业，如何在新的竞争形势下有效整合自己的资源，使公司在激烈的竞争中处于有利的位置，是公司管理层需要面对的问题。本文用PEST分析法和波特矩阵法分别对绿鑫公司的宏观环境和竞争环境进行了分析，用SWOT分析法对绿鑫公司的竞争优势和劣势、环境提供的机会和带来的威胁进行了分析，重点对公司内部优势和外部环境的匹配方面进行了分析。 本文根据对当前园林市场的行业特点和发展趋势分析，认为绿鑫公司应当采取集中差异化战略。利用自己的优势，在部分细分市场取得行业领先地位，为公司积聚足够的力量，然后再相机进行下一步的发展规划。绿鑫公司要实现集中差异化的战略目的，首先要降低差异化的成本。本文根据绿鑫公司的经营环境分析和自身的SWOT分析，提出了“公司加农户加工人”的经营模式，通过压缩供应链的中心环节，实行虚拟后向一体化，解决公司差异化过程中对原材料的特殊要求，通过业务流程再造，优化公司资源的配置。通过加强公司自身的组织文化建设和创新能力建设，提高公司的凝聚力和对环境的快速反应能力，保持公司在目标市场的持续竞争力。只要绿鑫公司能够在日渐激烈的市场竞争中始终保持理性的思维，坚持用最合适的能力做最合适的事，就一定能够不断发展壮大。