项目管理历经了长时间的实践过程，已经形成了完整的产业。银行在发展过程中，必然有各种各样的项目支撑。银行急于建立完善科学，实现信息管理的有效途径，控制工程费用成本，把控整个过程工程进度，把握项目的未来发展趋势，所以银行成立科学化高效率的管理模式，在同行竞争中便具有更大的竞争优势。商业银行业务的不断发展壮大，信息化的进程进一步加快，为了进一步改善当前工作现状，支撑不断发展的业务，将工作人员从日渐繁重的工作中解脱出来，也为了本行将来更长足的发展，一个能解决这问题的系统迫在眉睫。本系统的建设也就此提上了日程。本论文设计的系统是为了解决目前项目管理过程中由于电子化程度不高，项目信息分散而导致的项目管理、分析工作效率不高的问题。研究的内容是通过搭建统一的工作平台进行项目相关信息的集中存储和展示，以达到减轻管理工作强度，提高管理效率的目的。该系统有6大模块的功能实现，分别是：首页：通过首页可查看本年度在建项目及需求的一些主要统计信息，登陆人员的待办事项、在建项目风险提示以及本周的投产内容等信息。需求管理：主要目的是实现需求的在线提交和受理。以解决目前通过纸质手工传递的方式提交需求造成的需求受理及时性不强，进度偏差无法及时发现,业务部门无法实时的了解自己提交需求的受理情况等问题。项目管理：实现项目信息的集中存储和展示。通过系统除了可了解项目的启动时间、预算、关联的需求、整体计划、外包商等各种基本信息外，还可查看到最新的项目计划、周报、付款情况、投产情况等相关信息。商务管理：实现标书、合同、付款等审批流程的电子化以及信息的实时查询和展示。资源管理:实现供应商管理、设备采购管理、外包人员管理、评价。集中登记所有的外包供应商和外协人员的所有信息。报表管理：出具需求、项目等相关内容的报表，如本年度所有需求的受理进度报表，所有项目的进展报表，年度预算的执行情况报表。通过对该系统实现的渠道，银行相关管理人员在需求管理，项目管理，进度，商务，资源进行体系建设，促使风险管理的精细化，电子化。