运用薪酬工具有效激励员工是当今人力资源管理的一项重要任务，薪酬作为一种重要的激励因素对于提高组织的绩效有着非常重要的作用。本文借助现代薪酬管理理论和激励理论，通过对所在企业——常州侨裕旅游用品公司的薪酬体系进行研究，发现企业薪酬激励中存在的问题与操作误区，进而提出符合企业实际的薪酬改革方案，以期发挥薪酬的有效激励作用。本文在概括介绍薪酬、激励等基本理论的基础上，首先运用问卷调查的方式，对侨裕公司薪酬体系的现状进行调查，在对调查结果进行整理汇总的基础上，对企业现行薪酬管理存在的问题进行了剖析；其次，对现代诸多薪酬工具的特点和薪酬管理理论进行了分析，斟选出有针对性的借鉴经验，并结合企业实际情况选择了折中的薪酬模式；再应用宽带薪酬理论对员工的基本薪酬进行分级定薪；最后，针对职业经理人等高层管理人员，设计了具有长期激励和约束效力的薪酬方案，为解决企业高层管理者与一般技术、行政管理人员的收入差距问题提出了新的思路和方法，从而为规范本企业的薪酬管理工作提出了一个全面的策划方案。这些薪酬解决方案对其他的民营企业也有一定的借鉴价值。