与我国国有企业分配制度普遍存在问题一样，国有物流公司在薪酬分配机制上存在许多不完善的方面，如薪酬分配机制导向不清、薪酬制度市场化程度低、分配中平均主义倾向、员工收入水平背离劳动市场价格、薪酬项目繁杂但激励作用发挥不明显等。 目前，国有物流公司正进入一个重要的发展机遇期，为了保持和增强企业的核心竞争力，不仅需要稳住企业现有的经营人才、技术和业务骨干，更需要创造条件吸引更多的优秀人才进入企业。因此加快收入分配制度改革，建立和完善多种形式的企业激励机制，留住人才、吸引人才，形成一支稳定的专业骨干队伍是国有物流企业的当务之急。 薪酬体系设计与管理应该是一个动态的过程。这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化，因此薪酬体系必须根据需要随时进行监控和调整。建立一个面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的良好的薪酬体系，能让员工会感觉到自己的工作获得了适当的回报，能够有效地吸引、激励和留住员工来实现企业的目标。 本文通过对国有物流公司薪酬分配制度的调查研究，结合国内、国际同行业公司薪酬体系的经验，以公平与效率为核心、利用激励和约束机制的作用，适应市场经济竞争要求，借助统计分析方法进行岗位薪酬设计，为建立一个切实可行、有效率的员工薪酬制度奠定坚实的基础。