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本文从SE跨国环保企业当前所处的经济背景、行业情况以及跨国企业常用的组织结构对比入手,引入多维组织的概念,随后对多维组织结构进行分析和研究。以该公司为例展示了多维组织的推广和应用过程,重点关注了组织结构变革的过程。希望借助本文的研究帮助企业找到适合自身发展需要的组织结构。文章从多维组织实际运用的角度对SE企业组织结构变革整个过程进行了研究。研究首先从SE企业的经营状况和内外部环境分析着手,找出其变革的动因。再提出SE面对企业内部治理和外部变化环境做出的战略分析思考以及所采用的战略,并对战略进行了评价