近年来,国内城镇化建设和旧城改造步伐将进一步加快,以铁路、公路、房地产等为代表的大中型城镇基础工程项目在全国范围内逐渐增多,规模也越来越大。各类建设工程中,电力输配工程始终处于先导性和决定性的地位,没有电力供应牵头,其他项目建设就无从进行。按照规划,未来几年内国家还将兴建若干大型核电水电发电项目,采取特高压超、远距离输电方式将绿色能源产生的绿色电力传输到华东、华南等用电区域,以解决现有的煤炭、石油等能源带来的低效能和环境污染问题。由于供电网络体系庞大,结构复杂,自然环境多变,影响供电网络的安全稳定运行的因素较多,因此,保障电力供应的安全性、持续性和稳定性必然成为供电工程的核心要求。财务风险管控指企业为应对经营管理过程中的财务风险而采取的一系列的管理控制措施。财务风险管控在企业风险管理中始终处于重要地位,关乎企业未来发展的资金筹措、投资决策、投资效益等多个方面。为更好地应对财务风险,将其规避或降低至企业可接受的低水平,企业纷纷建立风险管控体系,为避免企业长期经营中潜在的财务问题和危机提供预防机制。随着电力技术不断革新,信息技术不断发展,检修工程项目将越来越复杂,面临的风险因素越来越多,对项目财务的影响越来越大,财务风险管控工作将面临巨大的挑战。在信息化、智能化的管理系统的帮助下,现代企业的管理模式发生了巨大的变化,如岗位设置层次将相应减少,管理跨度会相应增加,数据流转方式会发生变化等,信息处理正确率和工作效率均实现大幅度提升。财务管理活动流程被优化和重组,如业务数据和财务数据的对接与实时更新、数据即时统计分析与监控等,解决了传统财务管理模式下财务数据滞后、数据信息过时的问题,将极大程度上提升管理决策与企业实际的贴合程度。当然,管理模式的变化也为管理工作带来了新的挑战和风险,原有的财务风险管控措施将难以完全适应新型管理模式下的财务风险管控要求,结合《企业内部控制基本规范》及其配套指引,完善的财务风险管控框架至少需包含财务环境评估,风险因素及风险识别,风险分析和风险应对几大过程,并将其合理运用到预算管理、成本管理、资产管理、税务管理、审计等各个方面。本文以XJQD公司为例研究工程项目财务风险管控体系现状,我们将结合公司实际重点了解以下几方面问题：目前XJQD公司工程项目主要分为哪几类?存在哪些方面的财务风险?财务风险出现的因素有哪些并分析其对公司负面影响的严重程度有多大?目前公司的财务风险管控措施是否合理?若不合理,应如何改进?基于这些考虑,本文首先进行理论回顾,对项目及财务风险进行定义,然后对工程项目管理的全部流程做详细的梳理,找出其中存在的财务风险,之后按照财务风险管理框架将企业实际风险管理措施与规范措施进行对比,发现问题和不足,最后针对发现的问题尝试着提出应对措施或管理建议,优化公司的项目管理流程,以进一步完善公司的财务风险管理体系,为公司持续健康发展提供坚实的财务保障。经过为期数月的研究分析,本文认为XJQD公司的项目财务风险管控体系整体运行良好,在预算管理、成本管理、资产管理、审计等方面为风险预防与控制做出显著的贡献。但是,我们必须注意到,目前工程项目中还存在亟待解决的财务问题,如预算管理被操纵风险,资产与存货使用价值与价值减损风险,资金流失风险,税务稽查风险等,必须有相应的管控措施予以应对,减少公司的财务隐患。本文的贡献在于结合《企业内部控制基本规范》及其配套指引为公司的检修工程项目的财务风险管控体系提出优化方案,引入项目评级制度和成本费用计量模型来完善工程项目的财务风险管控体系,以定性和定量两种方式对财务风险进行评估,以减少项目管理过程中的主观经验判断,使用数学工具等客观依据对财务风险进行分析,使财务管理活动更加有据可循,为完善公司整体财务管理模式做出贡献。