近40年的改革开放,中国经济得到不断的发展,制药行业作为朝阳行业,在国家的医药改革的进程中,迅速发展并壮大起来。中国作为药品消费大国,成为国内外医药厂商纷纷抢滩的利润大市场,尤其是外资制药集团型企业凭借其雄厚的资金、研发与品牌实力,在中国兼并、收购制药企业,更加剧了医药行业竞争的激烈程度。HY集团是国企改制后成立的中外合资国有控股的集团型制药企业,近些面对激烈竞争的行业环境,HY集团也在积极的寻求和探索新的改革路线,制定集团层面的战略发展宏图。随着集团的发展和业务创新与变更,信息化的支撑明显的落后于其发展需要,与对标杆企业相比较HY集团信息化的程度落后至少3至5年的时间。针对目前的市场竞争和行业发展对信息需求的迫切程度,结合HY集团现实发展需求,只有把信息化建设提到战略的高度,并加以规划和实施,才能对HY集团不断发展、进一步扩大市场占有率,实现信息化支撑与引领作用,从而使信息化成为HY集团的核心的竞争能力。本文首先介绍论题的国内外研究的现状以及信息战略的相关理论,分析了HY集团的信息化内外部环境,并对HY集团目前的信息化建设中存在的问题和原因进行探讨,同时根据HY集团总体的发展战略,以及各业务职能战略对信息化的需求,建立与HY集团的总体发展战略相匹配的信息化战略规划,并在最后提出HY集团信息化战略实施措施保障。