知识经济时代的到来让市场环境更加具有多变性、复杂性、竞争性和一体化特征，为了应对市场大环境的变化并持续保持竞争力，企业越来越看重创新，尤其是自主创新。而与之相适应的，在企业组织层面上，相对于传统垂直型领导模式，企业逐渐开始关注共享领导模式。共享领导强调了领导权力的共享、关注团队共同目标，还往往伴随着团队间的信息分享、相互协作、团队学习，这些都为企业团队进行创新提供了条件。在近些年的团队管理实践中，研究者和实践家们逐渐将焦点从个人水平上的情商转移到团队情商上，团队情商作为现代团队管理的一个情绪管理因素，对团队绩效的影响作用越来越明显。本研究尝试从团队情商的视角，探讨共享领导对团队创新绩效的影响。首先从理论上探讨了共享领导、团队情商与团队创新绩效之间的关系，然后通过使用实证分析来研究三者之间影响关系以及团队情商的中介作用，进而为企业进行团队管理提供一些理论支持与建议。研究结果主要包括：（1）共享领导与团队创新绩效存在明显正相关关系，主要取决于共享领导的四个维度，尤以团队学习维度最明显；（2）团队情商与团队创新绩效存在明显正相关关系，主要通过人际理解、情绪管理、工作态度三个维度体现出来，而组织理解维度影响不明显，不合规行为的处理维度则与之负相关；（3）共享领导与团队情商存在明显正相关关系，主要取决于共享领导的四个维度，尤以绩效期望维度最明显；（4）团队情商在共享领导与团队创新绩效间起部分中介作用。