在深化改革的大背景下,电力改革逐步推进、电力系统的监管力度不断提升,我国依法严格整治电力企业的整体工作,从而对电力公司内部控制建设水平提出了更高的要求,但是相比较下,我国的电力公司在内部控制的建设上进展十分缓慢,在电力公司的改革进程中存在缺位的现象。在现有的内部控制过程中,存在内部环境建设不受重视、内外部风险影响因素大、内部控制审计机制不健全等问题,需要完善内部控制建设,提高内部控制的管理水平,不仅可以防范舞弊行为的发生,而且可以提高企业竞争力、实现企业的良好可持续发展。本文以《企业内部控制基本规范》规范的内部控制内容着手,在对内部控制的相关理论进行了学习和掌握之后,以FN电力公司为主要研究案例,对该企业的内部控制现状进行了解,对FN公司内部控制进行评价时,本文通过对调查问卷的设计,合理选择层次分析法、模糊综合评价法的综合评价体系,对内部控制五要素以及各要素的具体指标进行打分,通过评分的高低发现了内部控制中存在的问题。将存在的问题进行逐一分析,在内部环境方面存在治理结构设置不完善、人力资源制度不全面等问题;在风险评估方面存在风险识别机制薄弱、风险管理覆盖面有限的问题;在控制活动中发现存在预算控制、财务集中管控有缺陷的问题;信息与沟通出现信息不对称、沟通协调性差等问题;内部监督方面存在内部审计工作范围狭窄等问题。针对以上问题,提出优化企业治理结构、改进人事管理制度、完善财务集中管控强化内部审计的监督职能等合理化建议。希望为我国电力公司探索具有其自身特点的内部控制建设提供借鉴和参考。