工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的,其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程。大型工程项目除了具有上述特点外,更是一个跨学科的系统工程。它往往涉及到不同的国家,不同的民族和不同的政治、经济背景。因此,大型工程项目管理的难度是一般工程项目无法比拟的。 众所周知,项目管理在整个工程实施过程中始终存在自我矛盾。从整体上讲,任何项目投资者、管理者都希望在项目实施过程中无论发生什么情况,项目管理的最终效益是保持不变的;同时,他们又希望在项目管理期间,对任何情况引起的最终管理效益变化都能够及时捕捉到,并加以控制,以使整个项目管理朝着即定的方向发展。因此大型工程项目管理的核心就是在保证项目管理总体目标不变前提下,尽可能提高项目管理体系的弹性应变能力与抗风险能力。 本文首先在对国内外大型工程项目管理特点、管理模式、管理理论与方法进行系统阐述与评价的基础上,提出一种工期-成本动态优化分析方法和利用运筹学理论建立大型工程项目多层次风险评价系统综合效用分层计算分析模型;其次,引用朝华科技(集团)股份有限公司微晶石板材项目进一步说明以上两种计算分析技术在大型工程项目管理中的具体应用;最后,本文对我国的大型工程项目承包管理现状和今后的努力方向作了简单的讨论并对中国、美国和日本三家大型工程承包商在承揽业务规模、业务范围和管理组织等方面作了系统地比较。