随着经济环境的恶化,我国的物流产业受到极大的冲击,大连周边港口的飞速发展,也对大连港的集装箱产业形成很大的威胁。为了摆脱困境,大连港集装箱股份有限公司(以下简称“大港集箱”)开始着手进行投资企业的整合,拟从内部挖潜,降低企业的运营成本,增加企业的竞争力。本文结合大港集箱的整合工作,专项研究工程技术管理方面的整合方案,为实际的整合工作提供理论上的支撑。本文从大港集箱所面临的内外部环境和经济环境出发,以工程技术管理上比较典型的三个集装箱码头公司和技术公司为研究对象,详细分析大港集箱工程技术管理现行模式的历史成因、相关投资企业和部门的工程技术管理现状,识别大港集箱及投资企业在工程技术管理工作中存在的问题和造成的影响。结合相关的理论知识,如组织结构设计的相关理论、资源共享的相关理论和激励理论等,对存在问题的成因进行详细分析,总结出大港集箱工程技术整合势在必行的结论。本文对大港集箱的整合思路和采取的步骤进行简要介绍,由此引出工程技术整合的初步试点方案,提出工程技术整合的远期目标和方案。具体分析工程技术整合方案如何解决现存的问题,分析整合工作中可能存在的困难、障碍和应对措施。本文从现实的工作出发,本着降低成本、提高效率的整合目标,同时结合大港集箱已采取的整合措施对案例进行详细分析,通过工程技术整合方案的研究,为大港集箱的整体战略目标的实现提供助力,并为大连港集装箱产业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地提供工程技术上的有力保障。