随着中国经济的快速发展,企业对战略的执行能力逐渐成为企业保持经济效益可持续发展的一个重要组成部分,公司战略有效性的需求及其发展催生了战略管理审计,因此战略管理审计的概念逐渐出现在人们的视野当中。战略管理审计是企业战略控制与评估的重要工具,具有独立性、系统性和全面性的特点,主要对各个阶段的战略执行活动进行审计,评估、监督,促进企业战略目标的实现,现代企业应从战略管理角度出发,构建企业战略管理审计体系,确定一套行之有效的战略管理审计实施流程和评价方法,拓宽内部审计的职能和作用,提高战略制定和战略执行的效率,推动企业良性发展。当前,中国日用品行业竞争激烈,一些品牌在战略执行上也面临优化和创新的问题,为使企业的战略目标任务能够有效完成,战略管理审计部门应在目标完成过程中对各实施部门进行监督,重点检查战略实施中的一些突出问题,并对战略实施过程中各指标完成情况提供独立客观的评价。现阶段,战略管理审计能够帮助企业建立战略管理优势,企业建立一种行之有效的战略管理审计体系迫在眉睫。基于上述研究背景,本文首先明确了战略管理审计理念以及平衡计分卡的理念,在归纳了基本理论之后从两者的性质、作用、职能与范围三个方面说明了平衡计分卡能在战略管理审计中得到运用,并结合BG公司实际情况进行了适用性和必要性分析。其次,本文基于BG公司现状构建了一个战略管理审计体系,该体系明确的规定了战略管理审计的主体、对象、方法和目标以及战略管理审计的流程,并且在战略管理审计评估方法中创新性的引用了平衡计分卡的逻辑,创建了一套战略管理审计评估框架,包括4个维度,15个关键指标,并对BG公司战略目标执行情况进行了打分和评估分析。最后,本文提出要从完善企业战略管理审计制度、提升企业审计职能部门地位等方面保障该体系能够良好有效的运行。