我国全过程造价管理在工程实践中逐步走向规范化的同时,也表现出其薄弱环节。其薄弱环节表现在施工阶段造价跟踪管理工作不能做到及时性与有效性。鉴于此,本文针对建设工程项目施工过程造价跟踪管理这一课题,分析工程造价跟踪管理中存在的问题,对造价跟踪管理进行研究。通过研究协同管理理论,建立工程造价跟踪管理体系:一是施工阶段造价跟踪管理中台账体系的建立。简明实用的台账体系及时将造价问题反馈至施工过程的造价管理。二是定期造价例会制度体系的建立及现场办公会体系将造价跟踪管理工作落到了实处,并解决了造价跟踪管理的及时性问题。三是报告体系是造价跟踪管理工作成果及时输出的有效途径。在现阶段的工程实践中,以设计阶段为重点的事前造价控制已落到实处;施工验收后工程造价的结算工作也在实践中得到重视;研究在施工过程中的工程造价跟踪对完善工程造价管理体系在工程实践中的应用具有重大的现实意义。