1998年中国住房体制改革后，经过了十几年的房地产经济高速发展，在国家政策支持下与城市化带来的市场扩张中迅速兴起，房地产业成为国民经济支柱行业之一。房地产行业是一个资金密集型行业，开发项目资金占用量大，开发过程面临的不可控因素多，使其开发建设期和资金循环周期长，因此在项目开发和建设过程中需要大量的资金支持，保证企业持续性良好的资金链运作，但现阶段发展过程中呈现出诸多供需结构矛盾和问题已经成为资金链管控必须突破的瓶颈。资金筹集和使用不合理，大量存货导致资金循环周期长，增加了资金链风险，其根源在于房地产企业资金链管控的缺陷和滞后。　　本文基于上述背景，梳理我国房地产企业资金链管理现状，寻找症结所在，以中粮地产资金链管控案例为研究，借鉴行业标杆企业的经验，目的在于探索普遍适合我国房地产企业的资金链管控具体措施，并确定了研究思路、研究方法及研究技术路线。　　本文比较分析了资金链的国内外经验，通过文献研究发现，国外学者在资金的合理流动、资金合理分配、资金的有效控制等问题展开研究，国内学者对资金链概念与财务理论方面，通过对资金链的整个过程，房地产的不同阶段资金的表现方式和资金的来源，资金使用及回流等方面的展开分析，这些为本文的研究提供了方法论的理论基础。　　我国房地产行业资金链的构成进行了梳理，提取了目前我国房地产企业资金链的特点，进一步论述了自有资金供给力度长期不足，对银行融资依赖大的现状。运用资本循环理论分析房地产企业资金链的运作及特点，并从深度调控背景下房地产企业在资金筹集、资金使用、资金回流三个环节下存在的现状及问题进行了分析。　　本文以中粮地产为案例，研究其在发展壮大过程中资金链存在的各种问题，以及问题产生的根源，并对行业领先企业保利地产资金链管控模式进行剖析比较，分析其共性，从中得到若干重要启示。最后，针对中粮地产当前资金链管控的各种缺陷提出了解决的原则和框架，并进一步构建了中粮地产2011年经营预算方案设计，整个解决措施以加强资金链风险防范，合理选择资金筹措渠道，满足经营发展的资金需求，合理控制资金使用计划，加快资金周转提高资金运营能力为基础，提升资金链管控能力，实现资金链的良好循环并不断壮大，保持企业的持久生存。