赛特莱特(佛山)塑胶制品有限公司是一家美资企业,目前是全球回复反射器产品最大的生产商,产品市场占有率达30%。产品质量过硬,达到国际标准水平,在行业内有一定的品牌知名度。在全球化的今天,市场竞争越来越激烈,赛特莱特公司如何在这种复杂的环境下,社会与文化、经济和技术快速变化的现实中,对未来的市场环境做出正确判断,调整自身的经营行为以应对这种变化,从而领先对手、获得优势?如何从各种社会和商业的关系中发现和创造潜在的、新的盈利模式?这都是公司所关注的战略问题。本文正是关于赛特莱特公司发展战略的研究,目的在于从一个长远的视角,帮助企业保持与环境的和谐,在社会的分工中充分发挥自身的优势,或系统地、有计划地培育企业某方面的竞争优势,实现企业价值的最大化。本文利用战略管理和经济学的有关理论,对赛特莱特公司的内外环境进行了详细和深入的分析,在此基础上,灵活运用了SWOT分析矩阵,根据公司关键的优势与劣势、机会与威胁,列出了一系列的战略发展的备选方案,如反射器国家标准制定战略、新产品开发战略,电铸技术革新战略、提高市场占有率战略和开发新市场战略等。再运用QSPM定量化战略计划矩阵,对战略备选方案的战略吸引力进行评价,从而确定战略方案优劣的定量关系,为决策层提供量化的决策数据,公司的决策层根据以上的分析数据,决定公司的战略优先方案和战略目标。作者也认识到,正确地实施战略要比战略决策要困难得多。战略决策是一种小范围的管理活动,而战略的实施却涉及企业的每一位员工,而且往往历时多年。针对具体的战略实施,本文深入地研究了战略实施过程中需要解决的组织设计问题、人力资源问题、营销整合问题以及反射器的国家标准制定的问题,通过对这些问题的研究,找出解决的方案和对策,为公司战略的顺利实施提供保障。在战略控制方面,本文也根据实际的需求,设计了一系列的战略预警系统,如营销安全预警系统、风险预警系统和竞争力预警系统,通过制定战略控制计划,确保战略在执行的过程中不会出现重大的失误和偏差,及时发现不利于企业战略的变化因素并及早应对。本研究成果为赛特莱特公司制定了明确、可执行的战略方案,清晰的战略实施与控制计划,具有较强的实用性与可操作性。