随着中国加入WTO,中国企业面临着来自国内和国外两方面的竞争.企业必须不断地调整自己,整合资源.这种资源整合不再局限于企业的内部,而是已延伸出企业自己的界限.由于运用自身的资源已很难满足多种多样的消费需求,他们开始向外部寻找资源,建立战略联盟,实现供应链管理的一体化.供应链的成本管理和优化是供应链管理的核心内容.关于成本问题已经有许多定性的研究,也有一些定量的研究,但还没有非常完善或实用的计算和优化模型.因而,该文就供应链成本问题进行定性和定量的研究,来进一步探讨供应链成本优化的方法和途径.该文主要包括六章内容:第一章介绍了供应链提出的背景、研究现状及存在的问题,并指出课题研究的意义;第二章系统地分析供应链上的可见与不可见成本、如何架构供应链联盟以及这些成本在供应链各个节点上的分布;第三章、第四章是该文的重点,首先介绍了已有的一些成本分析方法,在对此分析的基础上作者提出了自己的供应链成本优化模型.其次通过对济南某个制造公司成本的实例分析,局部验证了该模型的可行性,同时也证明了,实行供应链管理是否给各节点企业带来更大的利润是供应链能否生存下去的基础;第五章提出了一些战略性的优化途径;第六章总结了该文的研究结论和有待进一步研究的几点内容.该文结合作业分析法提出整个供应链的优化模型,来定量计算不可见成本和可见成本中的间接成本.可见成本中的直接成本可以直接归集到成本对象中去.根据模型的分析和计算,重新构建整个供应链的作业流程,以期寻求供应链作业流程的最佳组合方式和优化途径.这个分析思路还有不完善之处,有待进一步探讨和研究.