改革开放30年来,伴随着中国对外贸易的高速增长,我国货运代理行业的发展方兴未艾,已成为一个新兴的产业。加入WTO后,随着货代行业市场准入限制的逐步取消,国民待遇的实施,国外实力雄厚的大型航运业巨头纷纷进入我国货代市场。同时中外运、中远等国有大型企业纷纷进入货运代理行业,建立自己的货运代理公司并逐步发展壮大,使得我国货运代理市场的竞争非常激烈。对于我国尚未成熟的中小型货运代理企业而言,它们的成长与发展面临着机遇与挑战。基于上述经营环境的变化和该行业的发展现状背景,如何确定发展目标,实现战略转型,获取竞争优势,这无疑是一个值得研究的重大课题。本篇论文对京唐港H货运代理公司发展战略进行了系统的分析和研究。通过较详尽分析H货运代理公司的现状及其发展趋势,以及H货运代理公司的战略环境,并结合H货运代理公司的具体情况,提出了H货运代理公司在新形势下发展的战略目标,战略重点,以及发展战略实施的措施及建议。首先,本文分析了京唐港H货运代理公司的现状及发展趋势。利用灰色预测模型对京唐港港口吞吐量进行了定量分析,并对今后几年港口吞吐量进行了预测。在预测京唐港吞吐量的基础上,利用线性回归法以京唐港港口吞吐量为影响因素来预测出H货运代理公司的货运量。其次,对京唐港H货运代理公司的战略环境做出相对全面的分析。先重点分析了H货运代理公司的外部环境,行业环境及内部的环境,之后运用SWOT分析方法分析了公司外部环境中的机会与威胁,以及企业优势与劣势,最后用IFE矩阵和EFE矩阵对H公司的战略环境进行评价。接着,在上面分析的基础上,利用分析得出的结论,有针对性地提出了H货运代理公司未来发展战略,包括发展战略定位,发展战略目标和发展战略重点。最后,结合H货运代理公司的实际,为实现这一发展战略,本文提出了相应的发展战略实施的措施及建议。本篇论文通过对H货运代理公司的发展战略进行详细的分析和研究,以期为实现H货运代理公司的大发展提供理论和技术支持。