遍布全国各地的万达广场是万达商业的主要产品线,万达商业是当前全球范围内体量最大的不动产运营商,作为第一个成功在全国范围内布局的商业地产开发及运营商,在商业地产行业内处于引领地位。在建立起规模化优势之后,万达商业提出“轻资产”发展战略,试图依靠输出品牌及服务谋求稳定的长期收益。本文围绕位于中国北方的M万达商业项目为代表案例,从已有的重资产项目经验介绍出发,深入分析“万达模式”的已有资源及资源整合能力。通过与同类房地产企业对比,寻找万达轻资产转型的便利条件和路径,结合外部环境因素分析轻资产转型的盈利性。从轻资产模式的法律制度、资金来源、投资者关系管理、团队建设、供应商管理等方面分析轻资产模式创新之处。本文也同时对轻资产运营方式提出较为实际的优化及补丁,努力以前瞻性的角度分析具体项目轻资产运营的实际困难、障碍及可行的解决办法。最后本文总结了已有的相关轻资产运营模式的经验教训,给出三个比较具有操作性的轻资产运营的保障措施:深化角色定位,打造产业链上下游的同盟;强化质量管控,保证品牌价值的提升;优化决策制度,保证决策的理性、科学性。