事业单位凝聚着我们国家很大比例的专技人才,对我们国家经济社会发展起重要作用。随着经济体制和行政管理体制改革的继续进行,事业单位也随之发展,可是跟国家经济的发展要求还很不适应,迫切需要构建以业绩、成就、鼓励突出和重要岗位、多种多样、不拘一格的工资体系。构建绩效工资体系主要是想以激发工作人员的积极性来促进单位业务水平和工作效率的提高,倡导劳动多收获多、劳动优收获优,分配中作出突出贡献的员工获得更多的报酬,通过工资的杠杆作用,调动起工作人员的主观能动性,以此来提高业务水平业务效率。我国的事业单位有着以前计划经济的影子,在实际运行当中存在着论资排辈的现象。假如收入分享不以绩效为基础,肯定与资历、学历等挂钩,就不能实现多劳动多得到,劳动优得到优的目标。绩效工资分配制度是一种激励机制的体现,能够使员工明确单位倡导什么、想要什么,促使员工向着单位的目标挺进,把个人利益和单位利益捆绑在一起,是实现部门计划可靠的支撑。因此,绩效工资体系必然为部门的目标实现而服务,这个目标既要关注现在,也要着眼于未来,在现实绩效收入发放中,要以整个单位的利益为依据,用长远的思想来设计实施方案。绩效工资是一项收入分配方式,它的设计是让大部分收益的利益再次分配,要求过程必须是公开透明的。因此,绩效工资体系设计中的每个阶段都应该全部职工的共同参与,公开设计方案的阶段性成果,使所有工作人员明白绩效工资实施的意义和原则,使其原则和标准能够得到大家的认同,自觉地遵守其中的要求和规范,确保绩效工资的顺利开展。当前事业单位绩效工资体系研究,无论是理论层面还是在实践层面都存在需要进一步优化之处。要继续深入事业单位绩效工资收入分配方式研究,提高事业单位绩效工资激励作用,做到确实符合事业单位改革发展的潮流,才是大势所趋。本文针对上述现状,在分析总结现有事业单位绩效工资研究经验的基础上,以昌乐县为例进行实证研究,提出优化事业单位绩效工资体系的对策建议。