随着中国经济发展方式的转变,第三产业逐渐成为经济发展的关注焦点,尤其是拉动效应强大的旅游产业,已经成为了国民经济发展的重要牵引力。其中,传统旅游景区作为我国旅游产业的主力军,在中国的旅游发展中扮演着重要角色。然而,由于新技术的应用、商业环境的变化和产业发展的创新,全国绝大多数的传统旅游景区都失去了原有的先天优势,普遍陷入了发展困境,可以说是“雄风虽犹在,危机已四伏”,急需找到转型升级的途径。与此同时,互联网技术和现代新兴服务业的快速发展让商业模式创新的威力引人注目,而且商业模式理论的应用也逐渐由互联网向传统产业蔓延,商业模式创新成为了新时期获得战略性竞争优势的关键。在此背景下,本文基于传统旅游景区的运营现状和面临的发展瓶颈,采用理论研究和案例分析的方法,聚焦商业环境变化、新技术应用和市场需求多元化趋势给传统旅游景区带来的巨大发展机会,分别从传统产业经济理论和商业模式创新视角分析了传统旅游景区陷入发展困境的原因,并通过研究现有理论和吸收商业模式理论,进行跨领域理论借鉴和嫁接,从商业模式创新角度设计了传统旅游景区在新经济形势和新市场环境下的转型途径与发展模式。为了进一步论证商业模式创新理论在传统旅游产业的应用可能性,本文还选取了华侨城、万达、长隆和乌镇作为实证案例,并将太湖鼋头渚风景区作为样本景区,尝试制定转型发展与商业模式改造框架方案,以期能为商业模式创新理论在传统旅游景区二次发展中的具体应用研究提供有益参考。