当今世界世界各国的竞争全方位展开,大国之间军事领域的竞争异常激烈,世界新军事革命的加速发展对国防和部队建设提出了更加严峻的挑战。随着科技的不断发展,世界各国也在不断地将各种高精尖技术引入部队,以使其拥有更强大的技术实力来应对挑战。然而,不论技术如何进步,部队始终离不开使用武器的人,只有武器和人的最佳结合才能发挥最佳战斗力。世界各国都很重视部队“人”的工作,随着时代的发展,各国也在对部队进行调整改革,不断改善和创新人力资源管理措施,以促进本国部队人才建设。随着管理理论研究和实践的不断创新、发展,人力资源绩效管理在部队管理中逐渐被采用。为实现部队管理科学化、正规化、现代化,提高新的历史条件下部队管理水平,结合部队发展变化的需求,要充分吸取国内外对现代人力资源绩效管理的研究成果,用来建立符合我军特色的人力资源绩效管理体系,对于推动部队管理体制改革,特别是适应新形势下强军目标,加快部队现代化建设有着十分重要的作用。由于起步较晚,我国绩效管理研究的理论和实践还不十分成熟,存在较多问题,绩效管理相关理论在部队的应用也还处于起步阶段。本文主要通过对某部队绩效管理现状的研究和分析,力图找出该部队在运用人力资源绩效管理进行实践的过程中,环节设计、操作层面等方面存在的问题,并运用现代人力资源绩效管理的一些基本理论和工作方法,对该部队人力资源绩效管理体系进行设计改进,为提高我军人力资源绩效管理整体水平提供一些借鉴方法。本文在研究中始终将绩效管理作为一个不可割裂的整体体系,对人力资源绩效管理中的各个环节,如绩效计划、绩效评估、绩效反馈等,认真进行考察分析。针对该部队人力资源绩效管理中的不足之处,提出了制定科学的绩效计划,开展有效的绩效沟通,建立科学的考评体系,完善绩效反馈体系的改进方案,以使原有侧重绩效考核的管理更加趋向于全面人力资源绩效管理。