辅机事业部是D公司旗下四个产品事业部之一,其主要提供国内电源产品的非标设计、制造及服务,业务涵盖火电和核电。辅机产品的特点是非标、种类繁多、单件定制、交货周期短。一个新的事业部在其成立的初期必然会遇到很多问题,这些问题将阻碍事业部的发展。本文将采用案例研究并结合理论的方式,对辅机事业部阳江4号二次滤网项目中遇到的三个典型案列进行一一剖析,为辅机事业部的发展保驾护航。本文将首先根据D公司的实际情况来分析问题产生的原因,对三个案例的原因进行——剖析,找出问题的根源。三个案例的问题分别为执行计划问题,生产、质量控制问题和成本控制问题,再结合相关的理论提出问题的解决方案。三个典型案例可以归纳为计划和控制两大类问题。以阳江4号二次滤网项目为例,首先通过工作分解结构法将项目的执行过程进行工作分解,分解为一个个小的工作包,并规定了每道工序的工作周期,从而解决了阳江4号二次滤网项目的计划问题。再通过岗位分析法制定项目过程中各个部门和岗位的职责,解决生产、质量控制问题。最后通过激励理论的应用激发职工的积极性和创造性,解决成本控制问题。本文希望通过对这几个案例的分析解决对辅机事业部的发展有所帮助,为辅机事业部的发展提供理论依据,同时为今后D公司其他事业部的发展起到借鉴作用。