国内超高层建筑普遍为具有地标性意义的超大型工程,其中大部分超高层建筑的建造是依靠施工管理新技术而完成的。管理新技术的运用,不仅能够实现复杂的工程目标,也通过建筑本身提升了企业内部的管理能力和外部良好的形象。由于经验不足、决策不准确等条件制约,并非所有施工管理新技术的投入与产出的效果是对等和令人满意的。本研究以工程实体运用施工管理新技术为背景,研究符合工程特点的新技术投入的目的、必要性、控制及总结,希望能通过研究总结对施工新技术的项目管理方面的经验,让施工新技术的管理上升到系统运用、投入带动产出的层面。本文研究的内容如下:(1)分析施工新技术在当前施工企业管理水平下的运营模式和投入产出情况,研究建筑行业相关企业在超高层等大型项目推行新技术运用的必要性。(2)定量和定性分析评价超高层建筑施工项目管理新技术的运用与研发、推广价值。(3)改进出集标准化管理、施工新技术标准为一体的,实现超高层建筑施工项目目标的施工管理新技术的选择策划运用及流程。最后,以湖南日报传媒中心项目为载体分析施工管理新技术从策划到总结的运行和产出情况,对施工新技术管理的运行机制形成一种通用评估方案,从而形成一套实现项目管理目标的施工管理新技术流程。