我国的房地产行业是国民经济的支柱产业之一，而住宅又是和我们每一个人的生活息息相关。一方面，网络经济时代对房地产开发商的运作模式和发展战略提出了挑战，另一方面，随着中国住宅产业近年来的长足进步，人们对住宅的消费观念和消费层次都有了很大的变化。在这样的时代背景和市场条件下，房地产企业如何把握住新经济时代企业的发展机会、如何调整、制定和实施企业的竞争战略就成为了企业的一个新的课题，而竞争战略必须满足两个方面的限制——公司的外部环境、公司内部的资源和竞争能力。本文以交大房产公司智能化住宅小区案例为主线，在全面、客观、深入地分析企业的外部环境、内部组织、企业文化以及竞争能力等方面的基础上，探索有关房地产企业新形势下竞争战略的制定和实施的课题。 本篇论文共分五章，第一章是行业及竞争分析以及智能化住宅的背景介绍，首先从房地产业宏观分析入手，对房地产业的市场结构和经济特性进行分析：其次，对成都市房地产市场的现状和市场特点进行了阐述；最后介绍了智能化住宅小区的概念、特征，并从网络经济、市场和消费者以及政府宏观政策等方面分析了智能化住宅小区的产生原因。 第二章是对公司的资源和竞争能力的分析。首先从公司发展历程、组织结构、企业文化等方面进行介绍；其次选取了交大房产的两家有代表性的竞争对手——成都置信实业公司和万科企业股份有限公司，通过与这两家竞争对手在运行机制、企业文化、产品定位、产品诉求点、资金状况等方面进行的对比分析，分析了交大房产公司的市场地位和竞争能力；第三节运用SWOT方法对公司的资源和竞争能力进行分析； 第三章是交大房产竞争战略的制定，成功的战略制定过程有赖于经营远见，敏锐的行业和竞争分析以及好的资源匹配关系，该章在综合分析了企业的外部环境和内部的资源以及竞争能力的基础上，论述了交大房产如何审时度势地制定企业的发展战略。 第四章是关于交大房产智能化住宅小区，首对交大房产的智能化住宅小区进行了详细的介绍，以求全面地了解交大房产建设智能化住宅小区的发展历程、具体做法以及取得的成果；其次对智能化住宅小区的发展历程以及现状进行分析，对比国外、国内智能化住宅的发展状况，并结合对成都市智能化住宅市场的市场调研，分析我们现阶段智能化住宅市场所存在的问题以及制约智能化住宅市场发展的影响因素，并就如何解决这些问题进行了阐述。文章最后展望了智能化住宅的发展前景，认为智能化住宅必将成为住宅发展的趋势。 第五章围绕着交大房产竞争战略的实施，制定战略和实施战略需要不同的管理任务和技巧，成功的战略实施是依靠在领导方面，与他人一起工作方面，配置资源方面，组织构架等方面出色的表现。本章从建立企业资源能力和构造组织结构、创建相适合的企业文化以及建立战略的支持系统和激励制度等方面阐述了交大房产应如何实施企业的竟争战略。