并购乃是企业多角化经营或医疗机构进行外部扩张的策略工具的一,运用并购不仅可提高时效与争取市场上稍纵即逝的商机,亦可利用现有的营销渠道迅速进入另一新事业领域或市场。并购是企业推动多角化经营最快速的成长方式,然而其风险也相对提升。欧美各国并购失败案例时有所闻,一般说来,并购前的规划与评估,并购中的谈判与履约以及并购后的整合成效等关键环节都充满许多难以预见的风险变量。因此,当企业追求并购预期所能带来的综效与高额利润等经营绩效的同时,如何有效地做好并购策略、风险评估与管理机制等,避免重大损失的发生系为最迫切的课题。本文研究目的是以策略管理、财务管理、风险管理与平衡计分卡理念的观点探讨企业或医疗机构从事并购活动时所面临的种种关键因素的研究。以平衡计分卡的管理理念将「企业多面向权值化指标系统与载体」并入平衡计分卡设计所包含的四个构面:财务构面、客户构面、内部流程构面、学习与成长构面。藉由德尔菲法选择影响医疗机构并购策略与风险评估的十二个构面及85项关键指标,构建一套医疗机构并购策略与风险评估的层级架构。85项关键指标进一步运用层级分析法收敛成67项关键指标,并进行相对重要程度与权重的分析,探讨医疗机构并购中导入策略与风险管理机制的影响,冀望作为医疗机构进行并购时的参考依据。本研究结果显示,与传统上企业在从事并购活动中以财务风险构面所受到重视不同,医疗机构并购案的成功与否,取决于医疗机构在并购前对政府政策评估与主并购医疗机购并购策略的抉择;再者是能否选择具有利基的标的物,当然最理想是能够找到财务健全且相关风险小的被并购医疗机构。从并购失败案例中吸取教训,医疗机构并购专家们一致认为应进一步评估被并购医疗机构所应担负的或有责任,以降低并购交易风险。因此,事前搜集相关法规、政府政策与被并购医疗机构的相关信息,分析纵向与横向财务报告,运用适当的价值评估方法减少不确定信息的干扰,并购后企业文化的置入与塑造,使得被并购医疗机构迅速内化对于提高并购成功率是必要的。